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Adaptarse Hoy para Moldear el Mañana

Discurso del Presidente Tim Wentz durante el almuerzo en la Conferencia Anual 2016. Tim Wentz. 

Esta... se llama una regla de cálculo. Eso es correcto. Una regla… de cálculo… Esta no es justo cualquier regla de cálculo. Esta es MI  regla de cálculo. La precisa que me pidieron como estudiante nuevo en la Universidad de Nebraska en 1971. Ahora hago una pausa para que Ustedes calculen mi edad.

A menudo llevo mi regla de cálculo a clase y se la muestro a mis estudiantes. La mayoría no saben qué es o cómo usarla. Ellos no saben que la regla de cálculo se utilizaba para hacer operaciones. Invariablemente, un estudiante preguntará, “Por qué, por qué la Universidad lo forzó a comprar algo como eso? La respuesta? Las calculadoras de mano aún no se habían inventado.

La apariencia de sus caras no tiene precio. Sus ojos asombrados, sus mandíbulas sueltas, puedo verlos pensando “Wow, este hombre realmente es más viejo que la mugre”. Ahora, no soy TAN viejo, como Ustedes han calculado.

La primera calculadora científica fue lanzada al mercado en 1972 por Hewlett-Packard y costaba $395 dólares… como “2,000 dólares de hoy, mucho más de lo que yo podría pagar.

El siguiente año Rockwell sacó un modelo competitivo que costaba sólo $195, ahora con eso, Yo podía pagarlo. El impacto fue transformador. Adaptarse a esta nueva tecnología me hizo un mejor estudiante de ingeniería. Pude investigar rápidamente diferentes aproximaciones a un problema y esto redujo dramáticamente el tiempo que necesitaba para completar mis tareas.

Hoy, por supuesto, Usted puede comprar una calculadora de mano  diez veces más poderosa por cerca de $6 dólares o el equivalente a $1.50 de 1972.

Los miembros Ingenieros Jóvenes en ASHRAE (YEA)… tomen sus celulares. Den una mirada a esa tecnología. Consideren esto. Cada celular que están mirando será su “regla de cálculo” cuando lleguen a mi edad. Piensen acerca de esto. Cómo lucirá ese celular en 30 años? Aún existirá? Cómo transformará a la SIGUIENTE generación? Será USTED capaz de adaptarse a esa nueva tecnología?

El Gran Por qué?

Cada uno en este salón tiene su propia versión de “regla de cálculo”. Todos nosotros hemos tenido que enfrentar los desafíos de adaptarnos.

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Es en el poder de la adaptación que la vida, las  organizaciones, y comunidades, se transforman.

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Nuestra habilidad para moldear el mañana nace de nuestro deseo de adaptarnos al hoy. Esa verdad fundamental es la fuerza que está detrás de nuestro tema 2016 – 2017 – “Adaptarse hoy para moldear el mañana.”

Cómo moldeamos el mañana? Nuestro futuro está en nuestras manos y tenemos la habilidad de crearlo. Juntos, consideremos tres directivas para guiar nuestra Sociedad para el año venidero y más allá…

Directiva #1

Nuestra primera directiva es “Adaptar los recursos de ASHRAE para ayudar a expandir el conocimiento de los miembros y desarrollar los visionarios del mañana”. Para lograr esta meta, necesitamos enfocarnos en tres iniciativas durante 2016 – 2017:

  •        Iniciativa #1 – Crear una plataforma educativa “Universidad de ASHRAE”. Esta plataforma educativa cobijará el espectro completo de la oferta educativa de clase mundial de ASHRAE, incluyendo el Instituto de Aprendizaje de ASHRAE, eLearning, los Conferencistas Distinguidos, webminars y otras ofertas educativas. La Universidad de ASHRAE tendrá un portal de una sola parada para que nuestros miembros puedan encontrar fácilmente las oportunidades educativas de su interés junto con un tablero de control en donde pueden seguir sus avances hacia su meta profesional, así completando la experiencia educacional Universitaria. Por medio de esta plataforma educativa nuestros miembros pueden moldear su futuro al hacer que sus metas profesionales sean más fáciles de alcanzar y mejorando la Sociedad como un todo. Esta iniciativa está en camino y está siendo liderada por el Concejo de Educación y Publicaciones, que espera tener el portar en línea y funcionando para el 1 de Septiembre de este año.
  •        Iniciativa #2 – Implementar nuevos cursos, aprobados y certificados que empoderen nuestros miembros con habilidades especiales que lleven a nuestra industria a niveles de desempeño más altos. El primer curso nuevo que se ofrecerá es el curso Esencia de Ingeniería de Consultoría. Este será modelado después de nuestro curso Esencia de HVAC, que ha tenido gran éxito. Siguiendo el progreso de una serie de cursos relacionados, los miembros pueden demostrar que han mejorado su conocimiento técnico al tomar una de nuestras nuevas aprobaciones en diseño HVAC o aún un MBA ASHRAE. Esta iniciativa también está en la agenda del Concejo de Educación y Publicaciones. Esperamos que la primera entrega del curso Esencia de Ingeniería  de Consultoría esté disponible en Junio de 2017.
  •        Iniciativa #3 – Desarrollar e implementar un programa de  pasantías. Nuestro programa de pasantías en línea conecta prospectos empleadores y estudiantes universitarios por un período de tiempo corto o con contrataciones de tiempo parcial que crea oportunidades de aprendizaje para los estudiantes y recursos de personal costo efectivos para el empleador. Hemos luchado históricamente para reclutar hombres y mujeres jóvenes en nuestra industria y un programa de prácticas vibrante es una de las mejores maneras de superar este continuo problema a la vez que fortalecemos a nuestros miembros y sus empleadores. El Concejo de Miembros tiene asignada esta tarea, y ya está trabajando en este proyecto. Esperamos que esté funcionando el 1 de Enero de 2017.

Una infusión de pasantes en nuestra industria sería transformadora.

Un estudio reciente indicó que al 68 por ciento de los pasantes les ofrecieron trabajo de tiempo completo y esos pasantes aceptaron la oferta.¹ Imagine un futuro donde Usted convoque a los mejores y a lo más brillantes a su empresa y logre una rata de aceptación del 85 por ciento. Los estudiantes también se benefician. Otro estudio reportó que cerca del 95 por ciento de los empleadores están buscando estudiantes graduados con experiencia.² Estudiantes, imaginen un futuro donde Usted puede ganar experiencia en nuestra dinámica industria y simultáneamente crean una hoja de vida que los hace más atractivos para los empleadores. Esta es una situación clásica gana / gana para todos. ¹National Association of Colleges and Employers (NACE) 2009 Experiential Education Survey/ ²National Association of Colleges and Employers (NACE) 2012 Experiential Education Survey

Mi propia entrada a la industria vino por medio de una pasantía, de tipo, en nuestro negocio familiar de contratistas mecánicos. Trabajé en la industria de la construcción todo el bachillerato y la universidad. Recuerdo mi primer día en nuestra firma familiar de contratistas mecánicos vívidamente.

Directiva #2

En 1975 me gradué como ingeniero mecánico. Mi padre es la tercera generación de contratistas mecánicos. Yo fui a su oficina el primer día y le pregunté qué quería que hiciera primero. Nunca olvidaré su respuesta. Me dijo que tomara mi carro y manejara 60 millas a Omaha y me uniera al Capítulo ASHRAE de Nebraska. Estuve un poco sorprendido con su instrucción y rápidamente le hice dos preguntas:

  1.        Por qué ASHRAE?
  2.        Por qué debería unirme?

Sé que nuestra Sociedad a menudo lucha con esta pregunta, Por qué debería unirme a ASHRAE? Claramente recuerdo la respuesta de mi padre a esta pregunta. Él dijo, “cuando vaya a una reunión de ASHRAE encontrará los dueños de edificios que servimos, los ingenieros para los que trabajamos, los proveedores a quienes les compramos y nuestros competidores, todos en el mismo salón. Necesita estar en ese salón.”

Cómo moldeamos el mañana donde “Usted necesita estar en ese salón?”

Esto nos lleva a nuestra segunda directiva, “Adaptar las inversiones de ASHRAE para energizar los Capítulos y enganchar a los miembros,” crea esta visión de nuestro futuro. Esta directiva también tiene tres iniciativas.

  •        Iniciativa #1 – Crear un fondo de oportunidades para los capítulos. El fondo, distribuido entre todos los capítulos de las regiones, impactará directamente a los miembros al empoderarlos localmente. Los capítulos invertirán los fondos de una manera significativa y conveniente para energizar su capítulo y mejorar sus comunidades, demostrando el impacto de ASHRAE. Las reglas simples y la estructura de esta iniciativa, incluyendo el marco mediante el cual se distribuirá el dinero a las regiones y a los capítulos, ya se desarrolló por los Directores Regionales Erich Binder y Roger Jones. El dinero para esta iniciativa ya está en el presupuesto y el programa está listo para su lanzamiento.
  •        Iniciativa #2 - Formar una Academia de Liderazgo de ASHRAE. La Academia de Liderazgo será una cumbre anual en la que los líderes de ASHRAE y los que se están gestando pueden reunirse, compartir las mejores prácticas y aprender de líderes experimentados. Esta nueva generación de líderes de los capítulos va a crear un ambiente donde "Usted necesita estar en ese salón." Esta iniciativa ha sido asignada al Concejo de Miembros y al igual que las otras iniciativas, ya está en marcha. Esperamos que nuestra primera academia de liderazgo tenga lugar en la primavera de 2017.
  •        Iniciativa #3 - Adaptar el bEQ (Cociente de Energía del Edificio) para su uso por las ramas estudiantiles. Sabemos que nuestro programa bEQ puede reducir sustancialmente los costos de energía con una inversión muy pequeña. Un caso de estudio publicado en el Diario de ASHRAE demostró cómo el programa bEQ aplicado a cuatro estaciones de bomberos ahorró entre el 9 y el 37 por ciento del consumo de energía con una recuperación de la inversión media de 4,1 años. Es un programa nuevo, una nueva manera de mirar el consumo de energía de un edificio y una nueva manera de mostrar el consumo de energía al propietario del edificio y a sus ocupantes. Una iniciativa presidencial ad hoc se ha formado para unir el Comité bEQ, el Comité de Actividades Estudiantiles y el Comité de Desarrollo Profesional para crear el curso y los materiales necesarios que le permitan a nuestras Ramas Estudiantiles emplear esta poderosa herramienta que nos diferenciará en nuestras comunidades. No sólo podemos hacer que los edificios en nuestra comunidad sean más eficiente, nuestros estudiantes van a aprender una habilidad valiosa en la evaluación y comparación de edificios. El curso ya se está ejecutando como piloto gracias a los esfuerzos del Comité bEQ y a nuestros amigos de la Asociación de Calidad del Aire Interior (IAQA,) quienes desarrollaron el segmento de calidad del aire interior del curso. Esta iniciativa está en marcha y se ha asignado a un comité ad hoc presidencial, presidido por Mike Brandemuehl. Esperamos que el curso esté disponible para las universidades de todo el mundo en enero de 2017.

Estas tres iniciativas son completamente nuevas en nuestra sociedad y se adaptan a nuestros recursos, creando así una sociedad en la que "Usted tiene que estar en ese salón."

ASHRAE tiene que tener coraje para diseñar este curso. Se necesitará por el riesgo al cambio … para adaptarse. Aprendí esta lección vívidamente como joven aprendiz.

Trabajé como aprendiz en aislamiento de tuberías, cuando estaba en la escuela secundaria. Rápidamente me di cuenta que tenía dos deficiencias graves; Yo era un aprendiz y yo era el hijo del jefe. Ambos defectos eran irrecuperables. El equipo también aprendido rápidamente que yo tenía una fuerte aversión a las alturas. Valga decir que, si un trabajo era a más de 6 pies (1.83 metros) del suelo, ese era mi trabajo de forma automática. La palabra ´andamio´ y mi nombre estaban vinculadas de forma permanente en prácticamente cada frase pronunciada en ese trabajo.

Un día fue particularmente memorable. Había un poco de tubería en la parte superior de una gran unidad de tratamiento de aire que al parecer necesitaba mi atención. La unidad de tratamiento de aire (UTA) era unos 10 pies (3 metros) de alto y había una escalera de 6 pies (1.83 metros) recostada al lado. Cometí el error de preguntar al capataz cómo podría subir a la parte superior de la UTA con sólo una escalera de 6 pies (1.83 metros). El capataz me iluminó, como sólo un buen capataz podía. "Wentz, dijo, deja de ser tan pesimista (por las normas sociales no puedo utilizar la palabra que él uso). Sólo suba a la parte superior de la escalera y agarre esa tubería que va a lo largo de la parte superior de la unidad y súbase. "Mostrando mi inexperiencia, le pregunté cómo me iba a volver a bajar, ya que no veía para dónde iba al caer. "Por amor de Dios (lenguaje figurado)", dijo el capataz, "sólo tiene que tomar la misma tubería y dejarse caer. Yo estaré allí para guiar sus pies a la parte superior de la escalera."

Hice lo que me dijeron, con un sudor frío todo el tiempo. Como me estaba deslizando hacia abajo, hacia la escalera, miré a un lado y veo como uno de los oficiales se va con mi escalera! Cundió el pánico. ¿Cómo voy a bajar?, grité con toda la calma posible. El capataz, siempre a cargo, me dijo deje ser un bebé. Él había quitado cuidadosamente "la mayoría" de las tuberías y válvulas cercanas y yo debería bajar. Después de todo, no era "tan lejos" del suelo. Me aconsejó que doblara mis rodillas cuando golpeara el suelo para evitar lesiones. Me agarré de esa tubería, tanto como fue humanamente posible y, por último, pude colgarme y no más. Caí ............ alrededor de 1 pulgada (2.54 centímetros) en otra escalera que el capataz había colocado discretamente debajo de mí. Por supuesto, cada trabajador en el sitio disfrutó inmensamente esta escena hilarante. Al parecer, algunos venían de estados vecinos para ver.

Reflexionando, hay una lección que el capataz me enseñó esa tarde: Nosotros tendemos a "colgarnos / aferrarnos" de lo que nos da seguridad el mayor tiempo posible. Cuando no podemos ver el futuro no sabemos que tanto vamos a caer. Eso puede ser aterrador.

¿Cómo podemos dar forma al mañana si nos sentimos capaces de "soltar"? Esto nos lleva a nuestra tercera directiva.

Nuestra tercera directiva es, ´adaptar la tecnología de ASHRAE para producir un beneficio inmediato y directo a los miembros y la sociedad´. Esta directiva también tiene tres iniciativas.

  •        Iniciativa #1 - Crear un portal tecnológico que una el contenido técnico con los miembros de ASHRAE. Nuestra sociedad, desde 1959, ha invertido más de $ 150 millones en dólares de hoy en investigación que impacta la industria HVAC & R. Pero, ¿cómo acceder a esta gran cantidad de información en un momento oportuno, de manera fácil? Este portal ofrecerá a los miembros acceso inmediato para la transmisión de material técnico de ASHRAE, ya sea como una descarga audiovisual o de datos. Esto garantiza que nuestros miembros estén siempre a la vanguardia de los avances técnicos y tengan acceso inmediato a la tecnología de ASHRAE. El Comité de Comunicaciones Electrónicas (ECC) ya ha comenzado a trabajar en esta importante iniciativa y esperamos que el portal se de a conocer a finales de 2016.
  •        Iniciativa #2 - Desarrollar guías de aplicación escritas específicamente para los profesionales practicantes. Estas guías "cómo" cubrirán diversos temas de diseño y aplicación, escritas en un lenguaje sencillo por y para profesionales en ejercicio. Esta adaptación de la tecnología ASHRAE beneficiará especialmente a nuestros miembros jóvenes, y sus empresas, y les dará la posibilidad de crear un mundo más sostenible. El Comité de Publicaciones generará la lista de guías de aplicación en enero de 2017 con la primera guía de aplicación que se entregará en junio de 2017.
  •        Iniciativa #3 - Ampliar el acceso a los estándares, el contenido de los manuales (Handbook) y guías a través de apps (aplicaciones para móviles), dando acceso directo e inmediato a las aplicaciones de ASHRAE a los miembros. Estas aplicaciones incluyen aplicaciones de estándares, guías de diseño, aplicaciones de los comités técnicos y una variedad de otros productos de ASHRAE garantizando así que nuestros miembros sean productivos, de manera técnica y eficiente. Una vez más, el Comité de Publicaciones ya está trabajando en esta iniciativa, con una lista de aplicaciones potenciales disponibles para el 1 de septiembre y la primera aplicación será publicada el 15 de octubre.

Esta es la forma como vamos a crear un futuro para nuestra sociedad donde Usted puede "soltar", adaptarse y crecer. Adaptar nuestra tecnología cambiante de tal forma que transforme nuestras vidas, nuestra sociedad, nuestras comunidades es uno de nuestros valores fundamentales. Nuestros valores fundamentales no deben cambiar, ya que son la base sobre la cual descansa nuestra sociedad.

Entonces ¿qué puede hacer Usted? ¿Cómo se puede conectar? Aquí hay algunas ideas:

  •        Puede contactar ingenieros jóvenes. Contratar a un pasante. Ser mentor para un estudiante de escuela secundaria, tener un estudiante sombra en su empresa con el fin de garantizar el futuro de nuestra industria.
  •        Puede participar más activamente en su capítulo local. Asistir a las reuniones. Ser voluntario. Hacer la diferencia a nivel local con el fin de que ASHRAE puede hacer la diferencia a nivel mundial.
  •        Puede comprometerse en adoptar la tecnología de AHSRAE en su comunidad, haciendo que su comunidad sea más fuerte.

Tenemos una larga y noble historia de la adhesión a nuestros valores fundamentales y, al mismo tiempo, adaptarnos a los cambios que nos rodean. Podemos hacer esto. Lo haremos. Trabajando juntos, como lo hemos hecho durante los últimos 122 años, podemos dar forma al mañana.

En 1971 esta regla de cálculo me sirvió de mucho. Me alegro de que lo tenía. Para ser honestos, se sintió en peligro cuando la puse debajo con el fin de tomar esa nueva calculadora de mano. Mirando hacia atrás, el mayor riesgo no estaba en poner la regla de cálculo debajo sino en no estar dispuesto a adaptarse.

Y así es para nosotros aquí en ASHRAE hoy.

El mayor riesgo para nuestro éxito futuro es nuestra resistencia al cambio.

Debemos…. Adaptarnos hoy para moldear el mañana.

Versión libre al español por Ing. Gerardo Alfonso – Colombia Chapter.

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